(Hybrides) Homeoffice
Eine Herausforderung
Führung im Home Office
Durch die Pandemie wurde die klassische Arbeitsweise einmal auf Links gedreht und das Arbeiten von Zuhause aus von heute auf morgen zum Standard. Daraus resultiert unausweichlich stark reduzierter persönlicher Kontakt, was es deutlich schwieriger macht ein “Bauchgefühl” für Mitarbeiter:innen zu entwickeln.
Allerdings fordern hybride Arbeitsstrukturen genau das: Ein Ohr am Empfinden des Teams zu haben, um (gemeinsam) Verbesserungsvorschläge für potenzielle Missstände erarbeiten zu können. Wichtiger denn je? Die richtigen Tools dafür griffbereit zu haben. Probieren Sie LoopNow unverbindlich 14 Tage kostenlos oder kommen Sie für eine Produktdemo auf uns zu.
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Was ist eigentlich hybrides Arbeiten?
Per Definition handelt es sich hier um ein Arbeitsmodell, das Mitarbeiter:innen die Flexibilität gibt von überall aus zu arbeiten. Noch genauer gesagt sprechen wir von einer Kombination zwischen remote work - also dem Arbeiten von Zuhause, dem Ausland, oder Café aus - und dem Arbeiten aus dem Büro. Eine klassische Aufteilung der Arbeitswoche wäre zum Beispiel ein Tag pro Woche, an dem sich das Team im Büro trifft für gemeinsame Meetings und Lunches, die typische Kaffeepause oder auch mal einen Spaziergang um das Gebäude.
Hybrides Arbeiten
Warum hybrides ArbeitenDie Vorteile liegen auf der Hand: Mitarbeiter:innen können ihre Woche flexibler gestalten und berufliche mit persönlichen Plänen unter einen Hut bringen. Das resultiert in einer höheren Produktivität und Motivation, was mittlerweile von diversen Studien belegt wurde. Außerdem werden Bürotage positiver wahrgenommen und der Austausch zwischen Kollegen mehr gewertschätzt. Deswegen ist auch nach Beendigung der Homeoffice Pflicht klar: es gibt eigentlich kein Zurück.
Herausforderungen hybrider Arbeitsstrukturen
Natürlich kommt die hybride Arbeitsform auch mit gewissen Herausforderungen einher: Die Abstimmung im Team wird erschwert, kurze Brainstormings im Flur können nicht mehr in der Regelmäßigkeit stattfinden und die Zugehörigkeit zum Unternehmen mag abnehmen. Umso wichtiger, proaktiv die notwendigen Strukturen und digitale Maßnahmen zu etablieren.
Vorteile von LoopNow
Top-Talente binden
Höheres Mitarbeiter-Engagement sorgt für eine höhere Zufriedenheit, reduziert die Fluktuation und zieht neue Talente an.
Produktivität steigern
Motivierte Mitarbeiter:Innen fehlen seltener und sorgen für eine höhere Produktivität und einen höheren ROI.
Innovationskraft maximieren
Fördern Sie Ihre Talente und entfalten Sie das volle Potenzial aller Mitarbeiter:Innen. Offen gestellte Fragen sorgen für eine lebendige Innovationskultur.
Agil weiterentwickeln
Geben Sie allen Mitarbeitenden eine Stimme und die Möglichkeit, ihre persönliche Entwicklung in die eigene Hand zu nehmen.
Effektives Homeoffice
Abstimmung im Team optimieren
Mit LoopNow haben Sie Zugriff auf eine Plattform, die kontinuierliches Feedback für Teams ermöglicht und kinderleicht macht. Auch auf die Entfernung profitieren Sie von regelmäßigen Stimmungsbildern und haben so die Möglichkeit zeitnah auf potenzielle Unzufriedenheiten zu reagieren. Die Umfragen sind dank Best Practice Fragekatalogen schnell aufgesetzt und laufen komplett digitalisiert ab. Zudem sorgt eine intuitive, mobil verfügbare Beantwortung für eine hohe Beteiligungsquote.
Trend im Homeoffice
Ziele agil managen
Was Homeoffice und OKR Management gemeinsam haben? Die dynamische und agile Zusammenarbeit über Hierarchieebenen hinweg. Deswegen bietet LoopNow auch eine flexible OKR-Plattform, dank der Sie Ziele von Unternehmens- bis hin zur individuellen Ebene abstimmen, priorisieren und messbar machen. Die Aufgabenverteilung erfolgt transparent, um eine Überlastung Einzelner zu vermeiden und Verantwortlichkeiten klar zuzuordnen.
Interessiert?
Unsere Experten machen gerne eine Status-Quo Analyse mit Ihnen und zeigen mögliches Optimierungspotenzial auf. Mit oder ohne LoopNow als Tool Ihrer Wahl.
FEEDBACK HELDEN
Was uns inspiriert
Ehrliches, kostruktives Feedback schafft
Vertrauen.Stefan Groß-Seebeck
Global Managing Partner, BCG Digital Ventures
Konstruktive Kritik in Form eines wertschätzenden Feedbacks ist essentiell, um Veränderungsprozesse zum Erfolg zu führen
Fabian Kienbaum
CEO, Kienbaum Consultants International
